Manager le travail en mode hybride

Contexte

Le mode hybride devient une composante essentielle des organisations modernes. Cette vidéo, produite par Bpifrance, guide les managers sur les meilleures pratiques pour fusionner efficacement le travail à distance et en présentiel, afin de maintenir la cohésion et l'efficacité des équipes.

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Enjeux de la thématique

• Cohésion de l'équipe : Renforcer le sens du collectif malgré la séparation physique.
• Adaptation des managers : Évoluer avec les attentes et les besoins changeants des collaborateurs.
• Performance et bien-être : Équilibrer productivité et satisfaction des salariés en mode hybride.

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Résumé

Cette formation en vidéo est cruciale pour les managers qui doivent orchestrer le travail en mode hybride efficacement. Elle aborde les défis spécifiques posés par la gestion d'équipes partiellement distantes et partiellement présentes physiquement. Vos collaborateurs apprendront à (re)créer un sens du collectif, à organiser le travail d'équipe de manière fluide, et à accompagner individuellement chaque salarié en répondant à leurs nouvelles attentes post-télétravail, telles que le besoin accru d'autonomie et de reconnaissance de l'équilibre familial. Cette formation offrira des stratégies pour favoriser une collaboration efficace et maintenir un échange constant avec les équipes, assurant ainsi la productivité et le bien-être de tous.

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Un mot sur l’éditeur

Bpifrance, la banque publique d'investissement, est reconnue pour son engagement envers le développement des entreprises françaises. Elle offre non seulement des solutions de financement mais aussi des ressources éducatives pour soutenir les dirigeants dans l'adaptation à des environnements de travail en constante évolution, comme illustré par cette vidéo sur le management hybride.

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