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Manager ou salariés : nous sommes tous confrontés à des situations nécessitant la mise en place d’un nouveau système de travail. Dans le cadre de la crise sanitaire du COVID-19, de nombreuses entreprises se sont ainsi confronté à cette problématique ! Par volonté ou par nécessité, travailler en « remote » est aujourd’hui une question que de nombreux salariés se posent. Mais comment faire du télétravail un atout en entreprise ?

Le télétravail : une réponse positive à une évolution du monde du travail nécessaire

Le monde du travail évolue. Depuis maintenant plusieurs années, le travail n’a plus la même signification au sein des entreprises et dans notre société occidentale de nombreux métiers peuvent s’exercer à distance. Meilleure gestion du temps, avantage pour l’organisation d’une vie personnelle, concentration et productivité optimisées : des éléments positifs relevés par les personnes exerçant le télétravail qui expliquent l’augmentation de ce mode de travail. 

En France, prêt d’un tiers des salariés ont désormais recours au télétravail. Selon une étude très intéressante parue le 12 mars 2020 de Malakoff Humanis : la généralisation des outils numériques et le cadre réglementaire assoupli depuis septembre 2017, a en effet permis au télétravail d’être aujourd’hui pratiqué par 30% des salariés du privé. Et le taux de satisfaction de ces salariés est en progression par rapport à 2018 : 82% contre 77% ! Une augmentation encourageante.

Si le télétravail séduit de plus en plus, des problématiques émergent également. Difficulté pour les managers à évaluer les tâches effectuées à distance, frontière poreuse entre vie personnelle et professionnelle, sécurité des données, contractualisation, isolement et démotivation pour les salariés… Les dirigeants sont 63% à penser que que la mise en place du télétravail implique un véritable changement de mode de management, et ils sont 49% à penser que cela rend leur rôle plus difficile. Des obstacles concrets à ce nouveau mode de travail donc… Mais il est possible d’aller au delà.

 

Comment faire face à ces freins et faire du télétravail une solution ?

Suite à la conjoncture actuelle, nous avons eu de nombreuses demandes sur le sujet, c’est pourquoi nous vous proposons un parcours complètement gratuit sur notre plateforme : « Télétravail : s’organiser à distance« .
Vous pouvez y accéder directement sur learn.edflex.com !

Avec 16 ressources organisées en 4 compétences, vous découvrirez les éléments clés pour une utilisation optimisée de ce mode de travail. Prêt à devenir un « remote addict » ?

Au programme du parcours…

Compétence 1 : Aménager un cocon idéal de travail

Compétence 2 : Travailler en mode agile à distance

Compétence 3 : Maîtriser ses émotions

Compétence 4 : Créer une culture d’entreprise à distance

Nous espérons que ce parcours vous sera utile et permettra une facilitation de ce processus. Nous sommes curieux d’avoir vos réactions sur le sujet !

Chez Edflex, le télétravail a toujours été autorisé et encadré, pour le bien-être et l’engagement des salariés. Outils de travail digitalisés et management adapté (utilisation de Slack, meeting en ligne, points réguliers, « to do » accessibles à tous…) une recette qui porte bien ses fruits au sein de notre société. Si notre organisation du « remote » est facilité par la taille de l’entreprise, certains éléments sont déclinables dans de plus grosses structures.

Et vous, comment gérez-vous le télétravail ?